決断と判断とのちがい。

一見、似ている「判断」と「決断」

辞書によると、「判断」は真偽、善悪を見極め、自分の考えを定める。「決断」は自らの意志をはっきりと決定する。

似ているけど、意味は全然ちがう。

会社組織において、「判断業務」はMgrができるが、「決断業務」は経営者にしかできない。

経営者の決断は、生きるか死ぬか、発展か衰退かを常に問われている。

だから、重い。

判断にはリスクはない、決断にはリスクがある。

だからプレッシャーもある。

判断は納得するか否か、決断は信じるか否か。

信頼は裏切れない。

経営者のやりがいは、金儲けよりも自ら「決断」することにあると思う。

先日、定例の経営者勉強会に参加したとき。

現在の商況と今年の景気予測のもと、自身の会社の目標や戦略について語る機会があった。

その際に、自分の先輩であるSさん（度々ご登場いただいているが）の話にハッとした。

Sさんは、数枚のグラフのコーピーを全員に渡し、ここ１０数年の「工作機械受注額の推移」を提示した。

そのグラフは、８０年代の好景気から始まり、リーマンショック後の急降下、そして最近の復調の様子を表していた。

最近の復調の要因としては、アジアでの受注額の増加が突出しており、特に中国がアジア全体の７割以上を占めている。

この状況をみれば、工作機械メーカーに部品を供給しているSさんの工場も移転せざるを得ない。「Sさんもついに中国進出か」と思った。

しかし、Sさんの次の言葉は違った。

「こんな状況だからこそ、日本の工場に拘って製造を続けていく」という内容。

Sさんとしては、中国に工場を作り大量生産小利益の仕事をするよりも、日本での少量生産適正利益の仕事を続ける事を決断したのである。

日本の工場にしかできない、こだわりの製品、顧客対応、企画力。

それらを武器に世界中とビジネスをしようというのがSさんの会社の戦略らしい。

さらに、Sさんが決断した米工場の閉鎖。

自ら立ち上げた米の工場を自らの手で閉鎖した。分散のリスクを減らして技術を一極集中するために。

この事は、全社員に経営者としての覚悟を見せることになったであろう。

Sさんは見事に経営者としての「決断」をされたのである。必ず成功するものと信じています。

自分も今までいろいろな場面で「決断」をしてきたと思う。

そして決断した後に大切なことがある。

それは「あきらめないこと」

一度決断したからには、簡単にあきらめない。

決断したら、成功するイメージのみを持ち、失敗のイメージを持たない。

だから継続できるし、成功まで頑張れる。

でも、状況が変化し、どうも上手くいかないと判断したときには、撤退の決断をすることもある。

こんなことをよく何年もやっていられるもんだと思うが、結構好きなんだな、このプレッシャーが。

また、近々大きな「決断」をしなければいけないような気がする。

今年は社会も会社も大きく変わりそうな予感がする。良い方向に進むと信じている。