週末、金、土曜日に全社研修を府中の研修所で行いました。
今回の研修は、下半期の戦略確認が主な目的です。
１日目は部門ごとに分かれて、上半期の振返りと下期の戦術の確認。各部門ごとに分かれて行います。
２日目は部門を超えてバラバラになり、３、４人のグループで各人が１日目に話合った自分の所属部署の振返りと下期の戦術を発表、そして質疑応答。
実は今回の研修には、裏テーマがありました。表のテーマは上半期振返りと下半期へのキックオフですが、裏テーマとしては、全社・全員で主体的に事業に取組む、その第一歩、コミュニケーションの活性化。
そのために、２日目はあえて部門を超えたグループの中で一人一人が発表をする場面を作ったのです。
今までの研修では、部門で話合った内容を２日目に全員の前でチームリーダーが発表し、それについて数名が質疑し応答するスタイルでした。
これでは発表者以外が傍観者になってしまい、全員が意識を集中することはできないと思ったのです。
とは言っても、全員が発表者になるのは初めての試み。正直言ってうまくいくか、とても不安でした。
午前９時からグループにわかれての発表と質疑。私はAグループのアドバイザーとして加わっていました。
一人目、発表後の質疑も盛り上がり一時間を超えた討論になりました。
各グループもなんとなく盛り上がっている様子。
結局Aグループは規定の時間一杯を使って終了。結構充実した討論ができたような気がします。
全グループ終了後、全員に今回の研修で気づいたことや感想を５分程度で話しもらいました。
すると、皆一応に「よかった、ためになった」という言葉が聞けました。
全体としては、日頃あまり話をしない他部署の人とコミュニケーションを取ることができたのがよかったという感想が多かったようです。
自分のチームの仕事を伝え、他の部署の仕事を知る。そうすることで自分自身の仕事を客観的に振返ることができる。
全員が主体的に事業に取組む第一歩としての役割は、なんとなく果たせたのかなとは思います。
次回の研修では下半期の戦略を振返るとともに、もう一歩進んだ取り組みをしていきたいと思っています。
今回の研修は終了後のみんなの笑顔が印象的でした。これからの下半期、業績もモチベーションも盛り上げていきましょう！